培育壮大“三大业务板块”

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金年会开发业务板块——

坚持以铁路建设金年会为牵引，组织金年会开发业务体系建设。发挥全路土地咨询评估智库的专业优势，培育铁路土地开发计划设计品牌，提升铁路土地开发前期咨询评估策划设计集成效劳能力。发挥土地综合开发实施平台作用，挖掘既有铁路土地资源潜力，有序推动新建铁路土地综合开发，增进土地综合开发项目落地实施，增进铁路和都会融合生长�？雇恋刈酆峡⒅械奈镒使┯Φ裙亓滴�，拓展工程建设上下游市场，开展项目治理、施工监理、工程包管等业务，打造一体化经营责任链条。

资产开发业务板块——

深挖铁路资产资源价值，搭建专业化、网络化、规�；⒓蓟教�，依托平台优势整合疏散资源，坚持统一开发、平台运作、专业经营、规模生长，推动资产资源向优势领域集聚。做强做优做大国铁采购平台，完善铁路招商和电商平台，高质量开展铁路物资线上采购，降低采购本钱，提高效劳质量。高标准建设运营全国煤炭交易中心，联合煤炭供需企业共建现代化煤炭线上交易市场，发挥煤炭货源组织营销窗口作用，增进铁路煤炭运输增运增收。高站位搭建铁路旅游金年会平台，以金年会为牵引，市场化盘活客车、线路等存量资产，助推铁路旅游高质量生长。

金融效劳业务板块——

坚持金融效劳铁路实体经济，发挥金融与铁路工业协同效应，完善国铁特色金融效劳体系，推动铁路资产资本化、股权化、证券化。做优铁路包管效劳，升级包管效劳供应，健全包管效劳网络，完善铁路行业危害治理效劳体系，推动铁路包管公司转型生长。发挥铁路装备融资租赁平台作用，开展动车组、客车、机车和货车等融资租赁业务，健全租赁业务体系、效劳体系、包管体系和危害防备体系，提高路内外市场影响力。用好铁路生长基金支持政策，效劳铁路高质量生长。强化金年会能力建设，提高年金监管质量和效能，效劳国铁集团年金养老包管体系建设。